《行善的自在心》

疫情封關的這一個月裡，有的時候會很想為社會做點甚麼，不管是在...

《行善的自在心》

疫情封關的這一個月裡，有的時候會很想為社會做點甚麼，不管是在自己的位子，還是在公司的位子。自己行善容易，以公司角度回饋，總想顧慮周全。然而這個周全，卻需要繞上很大一圈，才能夠維持初始的善念。既要不耽擱時間，也得小心別落入造作的境界。

疫情正熾的時候，好朋友牽了一條線給我，對方是海內外極為知名的企業，慈善基金會運作得有聲有色，義行善舉更常一馬領先。和我聯繫的，是基金會執牛耳的重要人物，絲毫沒有架子，為人客氣又豪邁，簡單地交換了彼此的想法之後，便留給我一些時間好進行內部運作。

曾經，我覺得企業CSR是很涼的工作，捐捐錢發發稿，視察貧脊，發放糧食，說一些取之於社會用之於社會的故事。真正接觸以後，只能驚訝於過往的無知。我對於慈善的觀念，即便這麼多年過去了，有時也還停留在十分天真的階段。至少對企業而言是天真的。回饋，是獲利之後才去思考的事，數不清有多少老闆告訴我，企業的核心是獲利，促進經濟、提供就業，這才是企業對社會做出的最大慈善。

而當大家都不好過的現在，憂國為民之心，人皆有之，只是，行善需要資源，如何溝通、近用，是一門學問。我很擔心會做不到、做不好。

空根的窮忙緊張、過度用力，可能被對方發現了，在事情有了一點頭緒之後的某天晚上，對方告訴我，妳千萬不要勉強，做好事，我們要自在。

這句話，使我冷靜下來。我們通了電話，過程中，也重新省視，所謂的「行善」，我是否太過鄉愿而偏狹，少了一點全觀的思惟。

對方跟我分享，在他的工作歷練裡，營運也好，回饋也好，站在企業端的角度，關鍵仍在於商業模式的建立。有時，尋求盟友、羅織網絡，是利他之餘也能利己的收穫，不過，這並不是所有企業都能夠預見的，因而更需要充分溝通。像是基金會廣結善緣，日久便形成了平台的概念，大家有錢出錢，有力效力，而當疫情對彼此的生意都造成衝擊，各自的通路此時都能相互為用，我替你把冷凍貨運送不出去的食品送去偏鄉，也開放內部的員購平台，幫忙另闢渠徑。

任何做好事的心念，從雙贏、甚至多贏的角度出發，都會為妳帶來更豐沛的奧援。我在那一剎那，深切明白「同島一命」的另類意涵。也很感激這樣的提醒，幫助我跳脫40號閘門的慈善迷思。我總是願意為值得的、或需要的人付出一切，但這樣的慈悲為懷，卻不見得能夠在企業裡暢行無阻。因為，我的眼中，只看到別人，甚至會忘了自己所身處的位置。

我很幸運，在我的工作崗位，CSR一直是被鼓勵與肯定的項目，只是疫情來得迅猛，可挪動的彈性資源，真沒那麼多。我嘗試用對方提醒我的概念，來向組織尋求支持，過程中，實在感激我擁有一個成熟的四爻身體，幫助我把各方零碎的資源整合起來，讓好事水到渠成。接著，完全沒有刻意地，隱藏在善念連結之後的合作脈絡，慢慢浮現。

為善的自在，莫過於，我們原本只是一起做好事，後來也捲起袖子，試著討論一些創新的事，碰觸那些很少有人願意做的、但是是正確的事，最後成就了對更多人都更好的事。

很想跟對方說聲謝謝，這句話在我們合作過程當中，不知被我說了多少次，對方總是開玩笑地回我，啊謝甚麼，因為你是好人啊。我挺好人。

謝謝你，教會我如何當一個，在企業裡以自在心，勸善與行善的好人，而不是一個自以為是、自行其是的好人。

人類圖指引我更為入世，不吝於連結、繼而發揮影響的sign，我也收到了。會好好地、慢慢地，努力下去的。

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